揚(yáng)鞭輕騎兵,提速火車頭—大眾日?qǐng)?bào)社對(duì)山東開泰集團(tuán)進(jìn)行了創(chuàng)新內(nèi)容報(bào)道

揚(yáng)鞭輕騎兵,提速火車頭

——山東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)查與思考 關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展

□　大眾日?qǐng)?bào)記者　廉衛(wèi)東　王學(xué)文

當(dāng)前推動(dòng)山東創(chuàng)新發(fā)展,既需在高新技術(shù)上突飛猛進(jìn),又需提升大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。與之相對(duì)應(yīng),既需要中小企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新“輕騎兵”的突進(jìn)優(yōu)勢(shì),又需要大企業(yè)發(fā)揮好“火車頭”的帶動(dòng)作用,進(jìn)而使二者交互發(fā)力,融合創(chuàng)新,形成企業(yè)創(chuàng)新的良好生態(tài)。

發(fā)展高新技術(shù)　須用好“輕騎兵”

中小企業(yè)機(jī)制靈活,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷,在創(chuàng)新發(fā)展尤其是高新技術(shù)研發(fā)上,有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

海爾自我革命,提出將8萬人的航母級(jí)企業(yè),拆分成2000個(gè)小微企業(yè),許多人說看不懂。然而在省中小企業(yè)局局長王兆春看來,這個(gè)選擇不難理解:“近年來制造業(yè)利潤越來越薄,得靠不斷創(chuàng)新來刺激市場(chǎng)。大企業(yè)技術(shù)實(shí)力強(qiáng),但層級(jí)多,市場(chǎng)反應(yīng)慢,反倒是中小企業(yè)更容易在前沿市場(chǎng)突破?！?/span>

業(yè)績最能說明問題:2015年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤180億元,同比增長20%。在已建立的200多個(gè)小微企業(yè)中,100多個(gè)年?duì)I業(yè)收入過億元,12個(gè)小微企業(yè)估值過億元。

創(chuàng)新機(jī)會(huì)稍縱即逝,需要企業(yè)像輕騎兵一樣,迅速?zèng)_上去緊緊抓住。船小好掉頭的中小企業(yè),在這時(shí)顯示了威力。聊城鮑爾浦實(shí)業(yè)有限公司僅有200名員工,總經(jīng)理李建華在一次出差時(shí),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上急需質(zhì)量高、使用壽命長的航標(biāo),正好自己企業(yè)在這方面有積累,就立即放下原來的產(chǎn)品,組織員工全體上陣,幾乎將公司利潤全部投進(jìn)去,歷經(jīng)兩年研發(fā)成功高分子材料航標(biāo),將使用壽命延長了10倍。現(xiàn)在,他們的產(chǎn)品不僅遍布中國沿海,還出口到加拿大等國家。

王兆春說:“規(guī)模和實(shí)力無法與大企業(yè)相比,但中小企業(yè)有著與生俱來的創(chuàng)新欲望,這讓他們能夠抓住機(jī)會(huì)。”

在美國,70%的原始創(chuàng)新來自小企業(yè),小企業(yè)平均的創(chuàng)新能力是大企業(yè)的2倍以上。而在我省,中小企業(yè)的創(chuàng)新力量也日漸顯現(xiàn):2014年全省省級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中,中小企業(yè)占了78.8%；全省新認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心,中小企業(yè)占92.4%。

還要看到,中小企業(yè)越來越成為高科技人員、大學(xué)畢業(yè)生、歸國留學(xué)人員等高素質(zhì)人才的創(chuàng)業(yè)首選。在青島藍(lán)色硅谷,借助20余個(gè)“國”字頭研發(fā)機(jī)構(gòu)和高校院校,當(dāng)?shù)卮罅Υ蛟臁吧鷳B(tài)創(chuàng)業(yè)圈”,實(shí)驗(yàn)室既是高校研究場(chǎng)所,也是企業(yè)技術(shù)中心,打通了科學(xué)家與企業(yè)家之間的門檻,一批研發(fā)人員創(chuàng)建的企業(yè)快速成長。在濰坊藍(lán)色智谷,只要你有核心技術(shù),就有專人幫你孵化,北大、清華、中科院三大頂尖科研機(jī)構(gòu)形成了孵化創(chuàng)業(yè)的鏈條。省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所副所長周勇表示,這些新創(chuàng)企業(yè),不再圍繞“生產(chǎn)鏈”生存,而是圍繞“創(chuàng)新鏈”展開,國內(nèi)最缺的就是這種創(chuàng)新型中小企業(yè),他們是未來創(chuàng)新的主力軍。

小,并不是要永遠(yuǎn)“小”下去,在以小的優(yōu)勢(shì)吸收各種養(yǎng)分后,也會(huì)茁壯成長為大樹。從事拋光機(jī)械制造的開泰集團(tuán),從幾個(gè)技術(shù)人員合建的小廠,到壯大為高端裝備制造領(lǐng)域的“大哥大”,僅用了8年時(shí)間。在海爾,由3名“85后”員工組建的“雷神游戲筆記本小微”,通過引入天使投資,整合各種資源,一年時(shí)間就把海爾從未做過的游戲筆記本做成行業(yè)龍頭。

“火車頭”提速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈才能提升

強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)在創(chuàng)新中的作用,并不是忽視大企業(yè)的價(jià)值。實(shí)際上,在當(dāng)下我省眾多行業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大企業(yè)仍是創(chuàng)新的“火車頭”。

首先,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)只有提高行業(yè)集中度,才能通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本提高效益,進(jìn)而承擔(dān)得起科技創(chuàng)新的高額投入。十幾年前,山東曾經(jīng)遍地都是“小造紙”,但現(xiàn)在山東造紙給外省同行留下的印象,一是大企業(yè)多,二是新產(chǎn)品多。根據(jù)省輕工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),山東造紙企業(yè)的平均規(guī)模是全國水平的2.9倍。晨鳴、華泰、太陽等6家大型造紙企業(yè)合計(jì)產(chǎn)量占了全省的91%。產(chǎn)量占據(jù)全國第一的同時(shí),木糖醇、有機(jī)肥料、纖維素膜這些聽起來與造紙毫不相干的產(chǎn)品,也是山東造紙企業(yè)著力打造的新增長點(diǎn)。

我省農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展,也呈現(xiàn)這一特點(diǎn)。山東農(nóng)機(jī)多年占據(jù)國內(nèi)頭把交椅,無論是在研發(fā)、銷售方面,都具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。1997年前后,我省有農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)64家,經(jīng)過近20年的發(fā)展,目前僅剩10家。省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長丁明解釋說,隨著農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的變化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,新產(chǎn)品的研發(fā)難度更大,周期更長,成本更高,只有大企業(yè)才能利用規(guī)模的優(yōu)勢(shì),來分?jǐn)倓?chuàng)新成本。

其次,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有不少是高耗能高污染行業(yè),只有提高產(chǎn)業(yè)集中度做大規(guī)模,企業(yè)才有實(shí)力在環(huán)保上達(dá)標(biāo),進(jìn)行可持續(xù)生產(chǎn)。省宏觀經(jīng)濟(jì)研究院院長劉冰認(rèn)為,在新常態(tài)下,環(huán)保受到前所未有的重視,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更應(yīng)走這條路子。

大企業(yè)不僅自己有實(shí)力進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新,還可通過提供高質(zhì)量的原料,推動(dòng)下游企業(yè)升級(jí)。在鄒平,從事鋁加工的山東創(chuàng)新集團(tuán)從生產(chǎn)低端的鋁棒,逐步向汽車輪轂、筆記本電腦外殼等高端產(chǎn)品過渡。副總經(jīng)理王偉說,汽車輪轂項(xiàng)目的合作伙伴來鄒平,重要原因是看重他們的好鄰居——?jiǎng)?chuàng)新集團(tuán)緊靠國內(nèi)最大的鋁水生產(chǎn)企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán),而其不斷提升工藝,提供的鋁水能滿足新產(chǎn)品的加工精度要求。

作為終端產(chǎn)品制造商的大企業(yè),則可通過不斷推出新產(chǎn)品,帶動(dòng)上游企業(yè)提升技術(shù)。位于煙臺(tái)的通用東岳,2015年上馬三款新車型,產(chǎn)品不斷更新,對(duì)配套鏈條上的企業(yè)提出升級(jí)要求。為東岳做配套的賽科利公司,為了跟上東岳的步伐,去年在煙臺(tái)投資7.5億元,建起汽車零部件“智能化工廠”,生產(chǎn)更高技術(shù)含量的產(chǎn)品。在煙臺(tái),僅東岳帶動(dòng)升級(jí)的一級(jí)供應(yīng)商就達(dá)70家。

讓“輕騎兵”與“火車頭”并行

在創(chuàng)新發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)怎樣擺置大企業(yè)與中小企業(yè)的關(guān)系?大能帶動(dòng)小,小能烘托大,大企業(yè)同中小企業(yè)的比例如果失衡,會(huì)影響整條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,只有讓輕騎兵與火車頭并行,都發(fā)揮主動(dòng)性,才能跳好發(fā)展的圓舞曲。

曾在美國訪學(xué)的周勇發(fā)現(xiàn),寶潔這樣的行業(yè)巨頭與周邊中小企業(yè)關(guān)系緊密,有時(shí)甚至直接購買有核心技術(shù)的小企業(yè)。在韓國,三星等大企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新中心,出資金和技術(shù)為創(chuàng)新型中小企業(yè)提供服務(wù)和支持。這些大企業(yè)有開放發(fā)展的思維,善于利用小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

然而在我省一些領(lǐng)域,卻是與此相反的做法。我省是家電生產(chǎn)大省,然而與南方省份相比,家電行業(yè)卻呈現(xiàn)“山峰獨(dú)立、不見群山”的現(xiàn)象:2014年?duì)I業(yè)收入2000億元以上的家電企業(yè),山東有海爾一家,廣東也有一家；1000億元到2000億元之間的企業(yè),山東沒有,

廣東有兩家；100億元到900億元之間,山東有兩家,分別是海信和澳柯瑪,廣東則有十幾家。

如果據(jù)此畫一個(gè)示意圖,山東家電企業(yè)的分布將呈現(xiàn)斷崖式下跌:從2000億元直接滑到900億元,又從900億元滑到100億元；而廣東的曲線則要平緩得多。

為何出現(xiàn)這種明顯差別?省家電協(xié)會(huì)副會(huì)長田占軍分析說,給山東家電巨頭配套的中小企業(yè)少,是一個(gè)重要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì),我省家電配套中小企業(yè)僅有300多家,而廣東有6000多家。數(shù)量多了,相互展開競(jìng)爭(zhēng),不但提供的產(chǎn)品質(zhì)量好,而且價(jià)格低；數(shù)量少了,質(zhì)量難提高,價(jià)格還下不來,這直接造成我省家電企業(yè)九成以上關(guān)鍵零部件需要省外供應(yīng),大大提高了企業(yè)成本。

在廚房家電領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的九陽集團(tuán),也有這個(gè)苦惱:由于當(dāng)?shù)厝鄙倥涮桩a(chǎn)業(yè),多數(shù)零配件需要到省外采購,物流費(fèi)用不低,增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。

與家電業(yè)“頭大身子小”不同,淄博汽車產(chǎn)業(yè)則因?yàn)槿鄙冽堫^企業(yè)統(tǒng)領(lǐng),同樣限制了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。淄博是個(gè)機(jī)械制造大市,有汽車零配件企業(yè)300多家,一輛汽車上的幾乎所有零部件,都能在淄博生產(chǎn),尤其是汽車用電機(jī)、板簧更是全國聞名。然而,淄博嚴(yán)重缺少整車企業(yè)——規(guī)模較大的客車企業(yè)僅有一家,但經(jīng)營狀況不甚樂觀。市經(jīng)信委副主任彭學(xué)華說,淄博汽車產(chǎn)業(yè)鏈一直做不大,技術(shù)也更難再進(jìn)一步,最大難點(diǎn)就在于缺乏龍頭企業(yè)拉動(dòng)。

劉冰認(rèn)為,“大”離不開“小”,“小”離不開“大”,只有“大”“小”協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新發(fā)展。